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    • 《溫伯格的軟體管理學:系統化思考(第1卷)》Quality Software Management

      在第一卷《系統化思考》中,溫伯格探討了開發高品質軟體的第一個需求:學習如何去做正確的思考──思考問題、解決之道,還有品質本身。溫伯格將軟體機構依做事方式(軟體次文化)分類如下:

      模式0(渾然不知):我們都不知道我們正循著一個過程在做事。

      模式1(變化無常):我們全憑當時的感覺來做事。

      模式2(照章行事):我們凡事皆依照工作慣例(除非我們陷入恐慌)。

      模式3(把穩方向):我們會選擇結果較好的工作慣例來行事。

      模式4(防範未然):我們會參照過往的經驗制定出一套工作慣例。

      模式5(全面關照):人人時時刻刻都會參與所有事務的改善工作。

      本書的特色

      是,對於會影響專案成敗的諸多變數(如規模、複雜度、風險、顧客的要求、人力、時間、壓力……)進行動態分析;有許多例子可證明,若能在「控制點」上做好管理的工作,就可防止危機發生,或是不讓危機繼續惡化下去。溫伯格特別強調,「動作要早,動作要小」是保持軟體過程都在控制之中的關鍵。

      本書討論到的主題包括:
      品質、軟體文化、品質模式、管理模式、反饋效應、壓力與工作績效間的關係、規模對應於複雜度的動態學、
      功能失常的偵測與反應、
      缺陷解決之道的動態學、
      以及顧客的角色等。

      本書有珍貴的圖表、參考資料、練習、以及相關書目,幫助讀者應用這本書。

      面對專案、產品、同事、客戶等等複雜狀況,你需要的正是「正確的思考」,也就是系統化的思考,因為唯有如此,我們才能「明白自己在做什麼」。

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      直殺成本

      • 作者介紹

        傑拉爾德.溫伯格(Gerald M. Weinberg)

        是美國軟體工程界大師級的人物。在40多年的軟體業生涯中,他曾任職於IBM、Ethnotech、水星計畫(美國第一個載人太空計畫),並曾任教於多所大學。他更是傑出的軟體專業作家和軟體管理思想家,因對技術問題與人性問題所提出的創新思考法而為世人所推崇。1997年,溫伯格因其在軟體領域的傑出貢獻,入選為美國計算機博物館的「計算機名人堂」成員。他也榮獲J.-D. Warnier獎項中的「資訊科學類卓越獎」。

        溫伯格共寫了30幾本書,包括《顧問成功的祕密》、《你想通了嗎?》、《領導的技術》(以上皆由經濟新潮社出版)、《程式設計的心理學》、《探索需求》、一共四冊的《溫伯格的軟體管理學》等等,主要涵蓋兩個主題:人與技術的結合;人的思維模式、思維習慣與解決問題的方法。在西方國家,溫伯格擁有大量忠實的讀者群。

        溫伯格現為Weinberg and Weinberg顧問公司的負責人,他的網站是http://www.geraldmweinberg.com

      • 居家達人

      • 譯者介紹

        曾昭屏

        交大計算機科學系畢,美國休士頓大學計算機科學系碩士。譯作有《顧問成功的祕密》。

        專長領域:軟體工程、軟體專案管理、軟體顧問。

        最喜歡的作者:Tom DeMarco, Gerald Weinberg, Steve McConnell.

        Email: marktsen@hotmail.com

      溫伯格致台灣讀者

      Gerald M. Weinberg

      最近,我很榮幸地得知,台灣的經濟新潮社要引進出版拙著的一系列中譯本。身為作者,知道自己的作品將要結識成千上萬的軟體工程師、經理人、測試人員、諮詢顧問,以及其他相信技術能為我們帶來更美好的新世界的人們,我感到非常驚喜。我特別高興我的書能在台灣出版,因為我有個外甥是一位中文學者,他曾旅居台灣,並告訴過我他的許多台灣經驗。

      在我早期的職業生涯中,我寫過許多電腦和軟體方面的技術性書籍;但是,隨著經驗的增長,我發現,如果我們在技術應用和建構之時對於其人文面向沒有給予足夠的重視,技術就會變得毫無價值--甚至是危險的。於是,我決定在我的作品中加入人文領域的內容,並希望讀者能注意到這個領域。

      在這之後,我出版的第一本書是《程式設計的心理學》(The Psychology of Computer Programming)。這是一本研究軟體開發、測試和維護當中關於人的過程。該書現在已經是25週年紀念版了,這充分說明人們對於理解其工作中人文部分的渴求。

      各國引進翻譯我的一系列作品,讓我有機會將這些選集當作是一個整體來思考,並發現其中一些共通的主題。自我有記憶開始,我就對於「人們如何思考」產生了濃厚的興趣;當我還很年輕時,全世界僅有的幾台電腦常常被人稱為「巨型大腦」(giant brains)。我當時就想,如果我搞清楚這些巨型大腦的「思考方式」,我或許就可以更深入地瞭解人們是如何思考的。這就是我為什麼一開始就成為一個電腦程式設計師,而後又與電腦共處了50年;我學到了許多關於人們如何思考的知識,但是目前所知的還遠遠不夠。

      我對於思考的興趣都呈現在我的書裡,而在以下三本特別明顯:《系統化思考入門》(An Introduction to General Systems Thinking,這本書已是25週年紀念版了);它的姊妹作《系統設計的一般原理》(General Principles of Systems Design,這本書是與我太太Dani合著的,她是一位人類學家);還有一本就是《你想通了嗎?》(Are Your Lights On? : How to Figure Out What the Problem Really Is,這本書是與Donald Gause合著的)。

      我對於思考的興趣,很自然地延伸到如何去幫助別人清晰思考的方法上,於是我又寫了其他三本書:《顧問成功的祕密》(The Secrets of Consulting : A Guide to Giving and Getting Advice Successfully);《More Secrets of Consulting: The Consultant’s Tool Kit》;《The Handbook of Walkthroughs, Inspections, and Technical Reviews : Evaluating Programs, Projects, and Products》(這本書已是第三版了)。就在不久前,我寫了《溫伯格談寫作》(Weinberg on Writing: The Fieldstone Method)一書,幫助人們如何更清楚地傳達想法給別人。

      隨著年齡的增長,我逐漸意識到清晰的思考並不是獲得技術成功的唯一要件。就算是思維最清楚的人,也還是需要一些道德和情感方面的領導能力,因此我寫了《領導的技術》(Becoming a Technical Leader: An Organic Problem-Solving Approach);隨後我又出版了四卷《溫伯格的軟體管理學》(Quality Software Management),其內容涵蓋了系統化思考(Systems Thinking)、第一級評量(First-Order Measurement)、全面關照的管理作為(Congruent Action)和擁抱變革(Anticipating Change),所有這些都是技術性專案獲得成功的關鍵。

      還有,我開始寫作一系列小說(第一本是《The Aremac Project》預計2006年秋天出版)是關於專案及其成員如何處理他們碰到的問題——根據我半個世紀的專案實務經驗所衍生出來的虛構故事。

      在與各譯者的合作過程中,透過他們不同的文化視野來審視我的作品,我的思考和寫作功力都提升不少。我最希望的就是這些譯作同樣也能幫助你們——我的讀者朋友——在你的專案、甚至你的整個人生更成功。最後,感謝你們的閱讀。

      Gerald M. Weinberg
      刷卡可分期

      2006年8月14日

      商品

      編/譯者:曾昭屏
      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      頁數:480

      商品訊息特點

      • 作者:傑拉爾德.溫伯格

        追蹤

      • 譯者:曾昭屏
      • 出版社:經濟新潮社

        出版社追蹤

        功能說明

      • 出版日:2006/9/4
      • ISBN:9789867889485
      • 語言:中文繁體
      • 適讀年齡:全齡適讀

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      (中央社台北21日電)中共中紀委官網今天發表文章說,周永康、薄熙來、郭伯雄、徐才厚、令計劃等嚴重違紀違法案件的發生,警示中共現在「並非天下太平」,政治警覺性「須臾不可放鬆」。

      這篇以「貫徹落實(18屆)六中全會精神,推進全面從嚴治黨」為題的系列文章指出,中共歷來把高級幹部「當作政治家來培養」,「講政治」是第一位的要求。高級幹部離中央最近,對中央精神最了解,更要帶頭講政治、做模範。

      文章提到18大以來,中共中央查處了200多名高級幹部。他們當中有的「妄圖攫取黨和國家更大權力,政治腐敗和經濟腐敗通過利益輸送相互交織,搞團團伙伙、結黨營私」;「有的搞個人主義、自由主義、宗派主義、分散主義」。

      這篇文章並指責這些被查處的幹部「理想信念動搖、宗旨意識喪失,踐踏黨的基本路線和組織原則,使黨內政治生活遭到嚴重破壞,汙染了政治生態」。

      文章說,中共的高級幹部尤其要保持政治警覺性。「黨和國家安全首先是政治安全,政治安全中最重要的就是黨的執政安全」。而中共中央政治局前常委周永康、中共重慶市委前書記薄熙來、中共中央軍事委員會前副主席郭伯雄、徐才厚、中共中央統戰部前部長令計劃等嚴重違紀、違法案件的發生,警示我們現在「並非天下太平,政治警覺性「須臾不可放鬆」。

      文章提到,高級幹部必須時刻保持頭腦清醒,絕不允許在重大原則問題上立場搖擺、是非不分;絕不允許漠視政治紀律,以至於出現了嚴重問題還渾然不覺、麻木不仁,甚至「跟著錯誤跑」。1051121

      經濟部加工出口區管理處目前累計成功輔導區內十家廠商取得政府補助款逾六千二百九十三萬元,促使廠商擴大投資金額超過二億元;推動跨業合作方面,專案以親訪媒合、產業交流等方式成功推動跨產業合作達八案,並於今年度首度率領加工區廠商南向越南聯合參展,現場接單金額約新臺幣二千五百萬元。

      加工出口區管理處昨(二十一)日舉辦案例執行成果觀摩會,邀請智崴科技分享國際行銷計畫執行成果,以及觀摩智崴科技與尚順育樂世界合作案,藉以了解新媒體娛樂產業營運合作模式,作為臺灣數位內容產業發展參考典範。未來加工處除將持續掌握區內廠商的需求,輔導廠商投入創新研發外,亦將積極媒合加工區製造業運用高雄軟體園區新興智慧科技能量達到智慧製造,讓園區廠商升級創新腳步不停歇。

      加工出口區管理處係從「助行銷」、「育新興」和「智慧化」等多元角度協助廠商,輔導鈦昇科技利用ICT技術、高密度電漿源、即時控制氣壓元件及光譜感測器、SECS/GEM通訊,建構出智慧化研發薄型晶圓電漿切割設備,成功獲工業局「產業升級創新平臺輔導計畫」研發補助,計畫成果有利臺灣半導體產業建立高階的智慧化電漿製程。

      另輔導亞科國際以B2B2C型態購物平臺成功獲高雄市SBIR補助,並積極媒合與擁有相同理念的智觀文創相互交流,達成合作共識,未來將整合彼此創業相關軟硬體資源,甚至是創客空間,共同打造友善的創客環境。

      此次輔導智崴科技於今年初獲國貿局「補助業界開發國際市場計畫」國際行銷補助,協助以智崴資訊為首的MIT體感遊樂設施解決方案,拓展至歐、美、亞等主流遊樂園市場。例如於一○五年五月於全美最大購物中心MallofAmerica,以「FlyoverAmeri-ca」影片之名開幕,推廣旗下明星產品「iRide飛行劇院」,強化智崴「高端體感娛樂設備商」品牌定位與正面形象。

      在推動政府新南向政策方面,除了協助加工區廠商開拓市場、尋找商機,加工處首次率領加工區廠商赴海外聯合參與「二○一六河內國際工業展」,共約一百家買主至加工區攤位洽談合作,現場接單金額計約新臺幣二千五百萬元,估計一年內後續商機金額將超過三億元。

      下面附上一則新聞讓大家了解時事

      針對中華文化總會人事爭議,總統府發言人黃重諺今天(21日)晚間再度呼籲相關人員要嚴守分際、儘速依照往例完成交接程序,黃重諺並強調,文化總會由國家資源投入創設,屬於公產或是私產,其實不難辨識。

      中華文化總會21日下午的執委諮委會議因人數不足而流會。總統府發言人黃重諺晚間回應時重申,文化總會本來就是以國家資源投入創設,多年來都是由總統熱門擔任會長並主導運作,以元首高度與國家力量推展會務,政府並長期提供經費與資源協力推動各項文化事務。

      黃重諺指出,遺憾文化總會拒絕新會員加入、延宕交接工作等情形,這絕非民眾所樂見,他說:『(原音)事實上也可能會讓國家資源來淪為少數人所私有,所以我們要再一次來提醒相關人員,要嚴守分際,儘速並負責任完成相關的交接程序、依照往例,確保國家資源可以為全民所擁有。』

      黃重諺強調,現任會長劉兆玄到了這時候,應該要維護全民共同資產,讓文化總會依照過去慣例順利完成相關交接工作,黃重諺說:『(原音)劉先生擔任過行政院長,其實也是國內非常知名學者,我想什麼是公產?什麼是私產,其實並沒有那麼難加以辨識。』

      媒體追問是否希望劉兆玄主動請辭,黃重諺僅舉例回應指出,在2000年與2008年有新任總統上任時,舊執委會就會受理新任總統與新會員的入會案,通過入會案後,就會召開會員大會、選出新執委會,然後共同推選總統做為會長。

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