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商品訊息特點

材質:100%聚酯纖維

產地:台灣

本款男MODEL示範穿著尺寸:M號

MODEL身型:身高175cm,體重60kg,三圍35/29/33英吋

洗滌方式:

◆建議印花商品先翻面放入細網洗衣袋中清洗,以保持商品型態。

◆用洗衣機洗滌時,需以40度C以下弱速柔洗,不可浸泡,建議手洗。

◆深淺色請分開洗滌。

◆不可用含氯漂白劑漂白,請用中性洗劑洗滌。

◆為防止縮水,請勿使用烘乾機烘乾。

◆不可熨燙,如需使用烘乾機烘乾,請使用低溫烘乾。

商品顏色會因電腦螢幕設定而略有色差,請以實際商品為準。

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工商時報【陳文和】

現今音樂玩家爭相收藏的黑膠唱片曾經歷乏人問津的慘澹時期。一家捷克公司在黑膠唱片蕭條時仍堅持生產不懈,最終乘著黑膠風雲再起的勢頭,成為業界的佼佼者。

■Vinyl was an inevitable reaction to the rise of digital music, which offers little room for art and the kind of tangibility people were used to.

全球音樂迷黑膠唱片熱方興未艾,不論是充滿懷舊色彩的復刻版唱片或當代藝人的限量版唱片都炙手可熱。但黑膠唱片 (Vinyl)並非始終如此搶手,甚至還曾瀕臨銷聲匿跡,而黑膠唱片浴火重生得感謝一家捷克公司。

黑膠唱片在1990年代逐漸從市場上消失,起先是被CD(鐳射唱片)壓倒聲勢,接著又被線上下載的數位音樂搞到一蹶不振。全球各地製作黑膠唱片的業者紛紛痛心停產,但中歐捷克共和國GZ媒體公司執行長派勒齊(Zdeneck Pelc)不願隨波逐流,堅定地守護著為黑膠唱片貢獻了45年的生產設備。

堅持45年 絕不說停產

派勒齊的成長過程始終有黑膠唱片相伴,對其有著難以捨棄的私密情感,他說:「我熱愛黑膠唱片,假如我必須停產,我將會是全歐洲最後一個。」

他堅持繼續生產的心意,最終獲得了回報。在過去幾年期間,黑膠唱片重獲生機,到了2015年,全球黑膠唱片壓製數量已達1,800萬張左右。隨著黑膠唱片再領風騷,派勒齊的公司在業界獨占鰲頭。

GZ媒體公司創立於1951年,在前蘇聯時曾對整個東歐集團供應黑膠唱片,當年其營運不需考慮利潤,只要依照文化部的計畫行事。而畢業於布拉格經濟學院的派勒齊,在1980年代進入GZ媒體公司時,黑膠唱片已開始在與卡式錄音帶的競爭中節節敗退。到了1990年代,黑膠唱片專輯幾乎已成絕響。

東山再起 全球需求旺

如今黑膠唱片東山再起,GZ媒體每天壓製6萬5,000張黑膠唱片,年營收約1億500萬美元。其生產的黑膠唱片95%銷往海外,以美國為最大市場。GZ除保有歷時不衰的生產設備,也在去年研發了自家的壓製機器,以紓解全球需求旺盛帶來的出貨壓力。

美國《紐約時報》、有線電視新聞網(CNN)、英國廣播公司(BBC)新聞網等都曾報導過這家公司成功的故事。派勒齊並在2015年榮獲捷克共和國年度傑出企業家獎。

派勒齊認為,黑膠唱片得以起死回生,原因在於它是可以觸摸的實體,就像書籍一樣,儘管現在已有電子書,但許多人還是寧願購買觸感極佳的紙本書。黑膠唱片每年的需求成長達50%,樂迷間可以說出現了某種「回歸基本」的運動。這是因為,數位音樂缺乏藝術發揮的空間,而且沒有人們習以為常的可觸可及的實體感。

但派勒齊也指出,樂迷對於黑膠唱片的需求不可能永遠持續不衰,當前重新成為時尚的黑膠唱片風潮,也有可能在未來再度隨風而逝。

而在經歷唱片業界這些此消彼長的現象後,經營者最重要的是要信任自己的直覺,要廣泛蒐集所有資訊,且要虛心聆聽各方的意見與建言,然後懷抱秒殺商品最堅決的心意勇往直前。

派勒齊在GZ媒體任職逾32年,是捷克史上任期最長的公司執行長,現在已是公司業主。他認為,知識是任何公司成功的基本要件,而且公司的領導者必須努力成為其他員工的好榜樣。秒殺此外,對於自己不願意做的事情,他也絕不會要求員工去做。他也不期望任何人迅速地改變,而是耐心地花時間去說服人。

時下最夯

中國時報【尤嬿妮╱台北報導】

MP魔幻力量團員「鼓鼓」,將於12月推出個人首張專輯,被唱片公司「相信音樂」視為年度最強新人,至於宣傳預算?相信表示:「我們覺得鼓鼓是很值得支持的藝人,預算部分沒有上限。」鼓鼓將時下年輕人的口頭禪「嗯哼」、「隨便」創作新歌〈嗯哼〉,歌詞寫出他人生態度,不論面對成功或遭逢失敗,都用音樂砥礪自己。

日前拍〈嗯哼〉MV,導演安排宅男電腦室、魔手理髮廳、最愛吃小麵攤、好自在房間、瘋狂實驗室和時光迴廊等6個場景,他連換5套衣服在MV裡大玩Cosplay,是他出道以來拍MV換過最多套衣服的一次,他笑說:「這次算是過足角色扮演的癮。」

拍「瘋狂實驗室」場景時,古靈精怪的他「脫稿」演出,突然拿起試管一飲而盡,嚇得導演急忙喊卡,一度停機,後來才發現原來是鼓鼓惡作劇,他事先在五顏六色的化學溶劑試管中,安插一支裡頭裝了飲料,成功惡搞導演。

〈嗯哼〉MV於14日首播,他26日將在台北ATT SHOW BOX立方文創、27日在高雄LIVE WAREHOUSE舉辦新歌首唱會,門票已於KKTIX開賣。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者黃旭昇新北市1日電)公平交易委員會對幾家頻道代理商,祭出重罰,顯示法律規範無法觸及的「頻道代理」業界潛規則,已被正視。對有線電視業者投資數位網路平台與數位創新服務,是一大鼓勵。

以收視習慣分析,收視戶透過通路系統業者的平台收視,系統台透過授權合約,取得頻道播映權,接收頻道商所供應的自製或外購節目,提供消費者收視新聞、電影、談話節目等。

早年系統業者競爭激烈,各業者洽談頻道授權,提供消費者不同的套餐選擇。但節目品質口碑 並未改善,收視節目不佳,舊影片重播率高,全國觀眾從8歲至80歲,都認識電影明星周星馳。

各有線系統業者經產業併購與整合,經營區呈現獨佔或雙占的局面。新北市競爭激烈的區域,呈現三家好用系統業者競爭的局面,一度以低價競爭搶佔市場。

無論是大漢溪以北,或以南,系統台除陷入戰國,也如蠟燭兩頭燒,要面臨支付授權費給頻道商取得播放權。

新北市一家系統業者表示,2013年修改法令後,開放新設業者或舊業者跨區經營有線系統市場,看似百家爭鳴,有契機可改善電視產業長期停滯的情形。10多家業者摩拳擦掌,以各類服務或技術特色、數位匯流,打算搶攻市場。

但兩年前,系統業者獲准設立後,與頻道商洽談節目授權時,卻碰上「頻道代理制」的瓶頸,導致剝奪消費者選擇權,制度不但以不公平手段打擊競爭者,過程中,掌握遙控器的有線電視收視戶,卻弔詭的絲毫沒有發言權。

數位匯流攸關基礎建設與創新服務,這次頻道代理業者,因在頻道授權費計算採差別待遇,妨害市場競爭,遭公平會合計重罰新台幣1.26億元,除是有史以來最高罰款,也讓數位匯流的發展,出現另一契機。

系統業者說,頻道代理商給自家或長期配合的舊系統台,按實際收視戶約6折計算授權費,對於新的競爭者,卻要求按行政戶數(戶籍數、而非訂戶數)的15%,支付最低保證訂戶數。

新舊系統業者負擔授權費成本的差距,形成新競爭者的門檻與挑戰。三個大集團等於決定了觀眾可以看什麼節目,看不到什麼節目。「頻道代理制度」不但以不公平手段打擊競爭者,也剝奪消費者選擇權。

手機高清線上看影音平台,來勢洶洶。住在板橋的陳姓民眾說,她已經很久不看電視了,要獲得資訊、新聞,或要看影片,都在手機上「滑一滑就有了」。

為加速產業轉型升級,政府研擬「數位國家、創新經濟發展方案」,藉由數位科技與內容的數位化,家戶普及率極高的有線電視,正是數位匯流的局部縮影。

在數位匯流的大趨勢下,境外業者企圖心旺盛,無論是網路視頻、手機直播,或OTT(通過互聯網向用戶提供各種應用服務)等,但有線電視業者被綁住手腳,傳統版圖不斷流失。

有了公平競爭,讓「消費者選擇權」更多元,無論是服務或節目,收視戶不止是多了有線電視系統台可挑選,消費者也得以享受,市場競爭而引進的許多數位服務。

此次受衝擊的全國數位營業副總裁田馨表示,新北市的光纖骨幹早已架設完成,耗費鉅資建置的頭端機房,有服務多達200萬用戶的容量。她說,公司將與頻道代理業者協商頻道授權,相信新的合約將更符合公平原則。1051101

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